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posted @ 2012-07-18 23:17 春天springcarter 阅读 (112) 评论 (0) 编辑
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posted @ 2012-07-18 00:23 春天springcarter 阅读 (136) 评论 (0) 编辑
摘要:官网视频 官网地址:https://projectlombok.org 官网的首页视频演示在eclipse中如?#38382;?#29992;Lombok; Project Lombok is a java library that automatically plugs into your editor and build 阅读全文
posted @ 2019-10-10 20:30 春天springcarter 阅读 (10) 评论 (0) 编辑
摘要:一.简述 在Java8中,我们可以使用以下类来计算日期时间差异: 1.Period 2.Duration 3.ChronoUnit 二.Period类 主要是Period类方法getYears(),getMonths()和getDays()来计算. 示例: 结果: Today : 2017 06 1 阅读全文
posted @ 2019-10-01 14:04 春天springcarter 阅读 (34) 评论 (0) 编辑
摘要:背景 管理三明治的承托,管理沟通。离开了沟通,所有的工作都将搁浅而无法前进。 常见话题: 1. 向上沟通 2. 员工激励 3. 团队凝聚力提升 4. 向下沟通 工作特点 |工作|职责|说明| | | | | |技术开发|计算机,编程语言,设计算法,开发功能,开发规范|主要和客观事物,自然规律打交道, 阅读全文
posted @ 2019-09-25 11:21 春天springcarter 阅读 (20) 评论 (0) 编辑
摘要:背景 之前做工程师的时候,自己负责数据开发,现在做管理了,数据开发这一块工作分给了团队成员,管理沟通占据了大量的时间,项目的质量没有很好的把控。问题出在哪? 想让团队成员?#20540;?#25105;们手?#36820;?#24037;作,要么靠梯队,要么靠机制。作为团队的管理者,如果你想抽出时间干别的,梯队和机制的建设会把你解放出?#30784;?梯队: 团 阅读全文
posted @ 2019-09-24 11:02 春天springcarter 阅读 (20) 评论 (0) 编辑
摘要:背景 给任务排优先级是解决做什么的问题。有效执行解决的是怎么做的问题。 项目执行的要点。 清晰的目标 现象 1.明确项目的初衷,但是没有设定可以衡量的目标。 2.在你的眼中目标很清晰,但是负责项目实施的员工并不知道从哪下手去执行; 3.两周能搞定的事情,员工却花了3周,就是说延期了; 4.项目交付时 阅读全文
posted @ 2019-09-23 14:40 春天springcarter 阅读 (15) 评论 (0) 编辑
摘要:背景 工程师出生的管理者擅长做任务管理,凡是明确答应过的事情,一般会如数兑现。 研究的含义 |研究模块|核心| | | | |管理规划|把事情做对| |团队建设|理顺做事的主体| |任务管理|把事情做出来,产出实实在在的?#23548;?#21644;成果| 做事【任务管理】是?#27973;?#37325;要的管理内容 对团队来说,大部分工作都是以 阅读全文
posted @ 2019-09-19 10:55 春天springcarter 阅读 (38) 评论 (0) 编辑
摘要:背景 管理是一门?#23548;?#31185;学,从知道到做到,需要长时间的刻意练习,提前知道那些坑,可以提前规避。 坑1:被动执行 现象: 不主动找活干,等上级派活; 上级有了安排,指望上级替他决定实?#22336;?#26696;; 上下级沟通作为中层,只充当传声筒,没有反思每次沟通需要达到的目的和效果; 关注苦劳和付出 ?#27835;觶?管理者还在拉车 阅读全文
posted @ 2019-09-18 10:28 春天springcarter 阅读 (14) 评论 (0) 编辑
摘要:背景 不同等级的管理者需求不同; |管理者|需求|说明| | | | | |新经理|提供管理相关的工具和方法|能力层面,术| |高级经理|提升角色认知|认知和理解,道,系统通过认知上的改变达到能力和行为上的改善| 一个人的行为,能力,价值观都?#20174;?#19968;个根本的认知:自我角色的设定。 角色转变 |马?#30340;?#22411; 阅读全文
posted @ 2019-09-17 10:38 春天springcarter 阅读 (23) 评论 (0) 编辑
摘要:背景 即管理的具体?#38382;劍?#20851;于what的问题?管理到底要做哪些事情? |派别|定义|说明| | | | | |过程|管理是5个要素组成的一?#21046;?#36941;的?#27515;?#27963;动,这5个要素是:计划,组织,指挥,协调,控制|亨利法?#32423;鹼 |目标和方法|管理就是明?#36820;?#30693;道你要别人干什么,并使它们用最好的方法去干|弗雷德里克泰勒 阅读全文
posted @ 2019-09-16 11:18 春天springcarter 阅读 (30) 评论 (0) 编辑
摘要:背景 评估团队的投入和产出或者给上级做汇报,都需要弄清楚需要投入多少?#35797;矗?#32780;?#35797;?#20027;要跟两个因素息息相关,即团队目标,此外还?#26032;?#24452;和手段; 增加人力前的三个问题? 1.?#35797;?#30340;丰富性? 人:即人力 财?#20309;?#32469;团队人数的预算,比如团建费,培训费,差旅费,办公设备等; 时间: 完成各项工作的预期时间 信息: 阅读全文
posted @ 2019-09-12 18:46 春天springcarter 阅读 (23) 评论 (0) 编辑
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